現在的很多企業(yè)都知道制定戰(zhàn)略目標，每年的誓師大會上把戰(zhàn)略目標一定要實現的口號喊得震天響，那膜結構公司是怎么將戰(zhàn)略目標進行神經化的呢？本文就針對這一話題為大家做個介紹，以便您對“膜結構工程戰(zhàn)略目標如何神經化”有個了解，下面就跟隨卓越膜結構公司的小編一起看看吧。


 

     那膜結構工程將如何戰(zhàn)略目標神經化呢？


 

    說來也簡單，其實膜結構公司將戰(zhàn)略目標神經化只須兩步。第一步，目標分解到每一個細胞；第二步，戰(zhàn)略目標績效與薪資掛鉤。

 




 

     第一步目標分解到每一個細胞


 

    膜結構戰(zhàn)略目標分解要象人體的神經一樣覆蓋身體的每一個器官，影響每一細胞。從宏觀到微觀，按照五步法去實現，即方向、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、控制等使之具體化。

    即膜結構工程、價格、渠道、公關等，然后變成各個膜結構承接的三級目標，如研發(fā)戰(zhàn)略目標、供應鏈戰(zhàn)略目標、制造戰(zhàn)略目標、市場戰(zhàn)略目標等。將這些系統(tǒng)目標分解到各部門，形成各類PK指標，逐月逐日去實現。




 

    第二步戰(zhàn)略目標績效與薪資掛鉤


 

    膜結構公司的銷售人員除了清晰的知道自己的績效指標和工作目標之外，如果要想讓自己精準地為目標而付之有效率的行動，一個簡單的辦法就是與薪資掛鉤。


 

    膜結構公司是非常重視銷售人員的目標是否與公司的戰(zhàn)略目標相吻合，如有偏離，就及時修正，并有專門部門持之以恒的進行檢查目標的實現情況，以及與薪酬、晉升掛鉤的情況，以此來刺激每一個神經細胞，不斷地改進，使膜結構工程的戰(zhàn)略目標不斷地神經化。